„Eine der wichtigsten Tugenden
im gesellschaftlichen Leben, die täglich seltener wird,
ist die Verschwiegenheit.“
Adolf Friedrich Ludwig Freiherr von Knigge
Der Kreis meiner langjährigen Klienten setzt sich aus selbstständigen Unternehmern, Geschäftsführern, Interim-Managern, Gesellschaftern, Investoren, Rechtsanwälten, Headhuntern, Insolvenzverwaltern, M&A-Managern, Outplacement-Beratern, Vertriebs- und Marketingleitern, Qualitätsmanagern, Betriebsräten, Produktions- und Werkleitern, Personalmanagern, Coaches, Führungskräfteentwicklern, Nachwuchsführungskräften, Unternehmens- und Steuerberatern sowie Vorständen und Beiräten namhafter Unternehmen und Organisationen zusammen.
Referenzen
Verschaffen Sie sich anhand der ausgewählten Referenzen einen Überblick über meine bisherigen Handlungsfelder. Für die aufgeführten Unternehmen war und bin ich entweder direkt (für Inhaber, Familienangehörige, Führungskräfte und Partner) oder indirekt (für externe Projektverantwortliche und Dienstleister) tätig.

Drogeriekette

Förderbank

Engl. Anwaltskanzlei

Deutsche Fluggesellschaft

Pharmaunternehmen

Online Fahrtvermittler

Reinigungsmittel

Wohlfahrtsverband

Pharmaunternehmen

Pharmaprodukte

Dentalprodukte

Sprachschule

Prüfgesellschaft

Forschungsinstitut

Bauunternehmen

Dienstleistungsunternehmen

Energieunternehmen

Energiekonzern

Erneuerbare Energien

Heizungstechnik

Bank

Privatbank

Wirtschaftsprüfung

Full Service Kanzlei

Beratungsunternehmen

Schokoldenhersteller

Bio-Lebensmittel

Südtiroler Brauerei

Outdoor-Spezialist

Einzelhandelsunternehmen

Keramikwaren

Kommunikationsunternehmen

Zulieferer

Leuchtmittelhersteller

Systemanbieter

Autozulieferer

Glas(keramik)-Hersteller

Telekommunikationsanbieter

Reifenpionier

Luxushotels

Industrieverband

Verkehrsunternehmen

Logistikunternehmen

Intralogistik
Aus Realität und Praxis
Was bei einem Veränderungsprojekt zählt, ist alleine das Ergebnis. Die umfassenden und tiefgreifenden Unterstützungen, die in diesem Zusammenhang erfolgen, sollen von außen betrachtet nach Möglichkeit gar nicht sichtbar werden. Den Wunsch meiner Klienten nach Diskretion nehme ich sehr ernst. Die hier beschriebenen Aufgaben lassen daher bewusst keinen Rückschluss auf jeweilige Auftraggeber zu.
Meine Projekte zeigen durchgängig, dass die Wandlungsfähigkeit von Menschen und Unternehmen die erfolgskritischste Fähigkeit schlechthin repräsentiert.
Fusion eines Großunternehmens
Fusion eines Großunternehmens in die internationale Unternehmensgruppe des neuen Mutterkonzerns begleitet. Ausgangslage: In beiden Unternehmensstrukturen existierten ähnliche Niederlassungen, Verkaufsbüros und Abteilungen. Ein großer Teil der Mitarbeiter hatte dadurch Angst um ihren Arbeitsplatz. Die Stimmung war äußerst angespannt. Eine generelle Bereitschaft zum Zusammenschluss und einem gegenseitigen Know-how-Transfer fehlte. Eine hohe Kundenanzahl…mehr erfahren
Insolvenz als Chance genutzt
Insolvenz eines renommierten Mittelständlers mit zwei Standorten begleitet. Ausgangslage: Die Geschäftsführung war mit der Situation überfordert. Im Vorfeld wurde die bestehende finanzielle Schieflage nicht kommuniziert. Für die Mitarbeiter kam daher die Situation völlig überraschend. Die Stimmung bei der Belegschaft - die zum Großteil bereits seit über 30 Jahren im Unternehmen…mehr erfahren
Total Quality Management in der Unternehmensgruppe eingeführt
Einen Geschäftsbereich mit vier eigenständigen Unternehmensstandorten (In- und Ausland) vollständig restrukturiert. Und im Rahmen der Einführung von Total Quality Management in der Unternehmensgruppe als Mentor für Geschäftsleitung und Führungskräfte tätig. Ausgangslage: Aufgrund von schlechter Auslastung und massiver Qualitätsschwankungen wurden an einzelnen Unternehmensstandorten sowohl Geschäftsführer als auch Werksleiter ausgetauscht. Geringe Produktivität,…mehr erfahren
Erste Wachstumsphase eines Start-ups
Start-up während seiner ersten Wachstumsphase begleitet. Ausgangslage: Die Mitarbeitermotivation war insgesamt sehr gut. Gleichzeitig war der Erfolgsdruck durch die Investoren deutlich spürbar. Die Gründer, Führungskräfte und Leistungsträger waren extrem ambitioniert, jedoch eher unerfahren im Führen eines Unternehmens. Arbeitsplatzbeschreibungen und Kompetenzübersichten der Mitarbeiter und Führungskräfte fehlten. Eine Feedback- und Fehlerkultur war…mehr erfahren
„Näheres erfahren Sie im persönlichen Gespräch.“